有人寄了四个字
“实体经济一向难做，在经济不景气的大环境下，我们更应该想办法激发员工的创新意识，不应该在考勤制度上越来越严格。”
“员工的行为都被束缚，严格的考勤和人事管理制度让员工不能发挥自己的想象为公司创收，因为做的越多可能错的越多。”
“罚大于赏的环境自然让员工生出了多一事不如少一事的想法。长此以往，公司如何发展？”
“我以为，如今已不再是打卡的年代，越打卡，越多问题。这个时代，提倡个性张扬，我觉得工作当中也可以有个性。宽松的环境以及释放的天性，才能为公司创造更多的价值。严格的考勤只能使员工越来越压抑。”
“当然了，提倡个性，并非否定制度。相反，我们的制度将更加完善和合理。”
“只不过，我们将更注重赏，而不在于罚。”
“每个人，每天完成一定的工作量，只要你完成得好，工作质量高，那你可以比较弹性的安排工作时间。”
“我们可以用高效率、高质量的工作任务，来当成员工的考勤目标。有些员工，天天按时上下班，但当班的时间里，却尸位素餐，整天无所事事，浑浑噩噩的混日子，完全没有质量可言，这样的考勤，有什么意义？”
“有些工作，只要员工能完成，哪怕他是在家里呢？是在野外呢？有什么所谓？我要的是他高质量的完成更多的工作任务，而不是按时上下班。”
“还有我们的工作环境，我觉得太过传统了，还可以更活泼些。我们的员工，一天中的大多数时间，都在公司里度过，我不希望他们把在这里上班，当成‘坐班’，而应该有一种愉快的、轻松的氛围。”
“员工可以带家人和孩子来公司参观，或者纯粹过来玩耍啊，为什么不可以？让家里人了解我们公司，增加他们对我们公司的认同感，这是好事。我要让员工的家属，以有亲人在我们公司工作为荣。”
“公司的同事，是一个大家庭，工作长的话，能共事几十年呢！这比和父母、兄弟相处的时间还要久。所以，环境和氛围很重要。”
杨飞讲了很多，时不时的喝上一口温茶。
江晚霞听得很认真，很少插嘴。
她需要先全面的了解老板对这个事的看法。
见杨飞停了下来，江晚霞问道：“老板，你的意思是，放弃打卡？全靠自觉？那会不会陷入无秩序、无组织的浑乱状态？我知道，国外的确有个别公司，工作环境十分的宽松，但更多的公司，管理却是十分严格的。除非公司的人，个个都拥有高度的自觉，否则，我们这么改变，会让公司瘫痪。”
杨飞道：“我上初中的时候，有个同学，他人很聪明，成绩只能算中等。他有个毛病，就是早上起不来，基本上每天都会迟到，迟到了就要罚站，于是他每天第一节课，都是在教室外面或教室后面罚站的。”
“是吗？还有这样的人？”江晚霞不懂，杨飞为什么忽然谈到了初中同学的事。
杨飞道：“后来，临近中考，那个同学生了一场大病，就请了两个月的长假，一直到中考他才来。结果，中考成绩出来，他以全校总分第一名的好成绩，考进了全省最好的高中。”
“天才？”江晚霞道，“这种人肯定是天才。”
杨飞道：“后来，我们才知道，他虽然没有来上学，却天天在自学。初三下半年，本就是自学多嘛，他说，不用每天赶时间到学校，不用每天罚站，他有更多的时间和Jing力用在学习和复习上。所以，他才能考出好成绩。”
江晚霞若有所思，说道：“你是想说明，高压制度下，未必能出好成绩？”
“我不否认制度的重要性。我们是要改变考勤制度，并非完全的抛弃考勤制度。而是让它变得更有弹性，更舒适、更人性化。”
“老板，我没有这方面的经验，我很难保证结果会怎么样。如果你一定要我执行新的考勤制度，我建议，先试行一个星期？看看效果再说，你觉得呢？”
“我刚才说的，只是一个大概，具体方略的制定，需要你去琢磨，怎么做，才能兼顾公司和员工的共同利益。”
“我想想吧。我会尽快拿出方案来，请你过目的。”
“好，那就辛苦江总了。”
“这都是我应该做的。我也希望能成功，毕竟，这也是我理想中的工作模式。”
“那就按照你的理想去设计。如果模式设计出来了，有人做得不好，那并不一定是设计的问题，可能是这些人，并不适合我们的模式。只要我们觉得模式有利，那我们宁可把人换掉，也要保留先进的工作模式。”
江晚霞听了，不由得微微吃惊。
看来，杨飞这次是下了决心，要改变考勤和工作模式了。
一个小小的上班打卡事件，引发杨飞对整个公司考勤制度的思考和改变，是公司所有人都想象不到的。
等江晚霞离开后，杨飞这才打开那封信。